新規事業は、事業のフェーズごとに検証すべきポイントが異なります。 新規事業の“全体プロセス”を体系的に整理し、フェーズごとに押さえるべき事業性指標と評価観点を徹底解説。 この論点を明確にすることで、推進者は注力検証ポイントが、評価者は投資・撤退判断が明確に行えるようになり、社内の事業のタネが再現性を持って成長することにつながります。 4,000件の伴走実績を持つプロが解説。質問タイムあり。 | 株式会社アルファドライブ

「これから成長していく組織」と「どんどん腐っていく組織」の決定的な差

【わかりやすい労使協定解説】36協定の45時間や42時間、360時間など数字はなに？