エンジニアプラットフォームを提供するファインディ株式会社（東京都品川区、代表取締役：山田 裕一朗、以下「当社」）は、経営と開発現場をつなぐ戦略支援SaaS「Findy Team+（チームプラス）」に、開発プロセスのリードタイムを可視化し、開発施策の ...

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルビジネスプロセスデザイン株式会社（東京都港区、代表取締役社長：市村 和幸、以下「パーソルビジネスプロセスデザイン」）は2024年10月に資本業務提携契約を締結したbooost ...

何の問題もなくプロジェクトが成功することはないといっても過言ではない。ここでは、実際にプロセス改善に成功した事例を取り上げ、そこから見えるプロセス改善のポイントを読み解いていく。 プロジェクトの開始直前、予定していたエンジニアが ...

会員（無料）になると、いいね！でマイページに保存できます。 「プロセスの前にやり方だ」と言った有能PM 企業の業務には、ときとして非常に複雑な業務がある。また、システム化されているが故にブラックボックス化し、業務の中身が分からなくなって ...

優れたビジネスルールの一つに「解決法を持たずに上司に問題提起をするなかれ」というものがある。従ってここでプロセスに関する問題についての解決法を幾つか提案しよう。プロセス主導型になってしまっている組織は、以下に提案するような解決法を ...

前回の記事では、企業でシナリオプランニングをどのように活用していくのかを紹介しました。今回は筆者の経験も踏まえ、企業でシナリオプランニングを使ったワークショップやプロジェクトを進めていく場合のプロセスと注意点を見ていきましょう。

業務プロセス革新を推進するデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを開始 株式会社日立ハイテクノロジーズ ...

本稿は、米国BPTrends.comからアイティメディアが許諾を得て翻訳、転載したものです。 今回は、ビジネスプロセス・マネジメントの1つの側面に焦点を当ててみたい。ビジネスプロセス再設計プロジェクトのマネジメント責任を持つプロジェクトマネージャに ...

プロジェクトを開始するとき、多くのプロジェクトマネジャーはプロジェクトを計画し、その成果物として「プロジェクト計画書」を作成する。しかし会社や対象部門、プロジェクトなどによって、計画の進め方、計画書の形式や内容はさまざまであり ...

会員になると、いいね！でマイページに保存できます。 前回までに、次のプロジェクト立ち上げ7つの勘所を解説してきた。 勘所の1 業務改革策を握る 勘所の2 プロジェクト要件定義による過不足ない遂行とリーダーシップ 勘所の3 プロジェクト方針を明確 ...

～OSSプロジェクト管理ツールとの連携で、大規模で複雑な開発環境にも対応した開発プロセスの可視化と生産性向上を支援～ エンジニアプラットフォームを提供するファインディ株式会社（東京都品川区、代表取締役：山田 裕一朗、以下「当社」）は ...

現在、グリーンイノベーション基金事業「製鉄プロセスにおける水素活用」プロジェクトを加速させるため、研究開発・社会実装計画の改定について意見募集を行っています。ここでは、意見募集と並行して、改定後の研究開発・社会実装計画に基づく研究 ...