「VRIO分析」とは、1991年にアメリカの経営学者のジェイ・B・バーニーが提唱したもので、経営資源に基づいた戦略論「 リソース・ベースト・ビュー 」の代表的なフレームワークのことを指します。 「リソース・ベースト・ビュー」とは、企業が保持する ...

企業が持つ経営資源（内部資源）やその活用能力を四つの切り口で分析する考え方が「VRIO（ヴリオ）」だ。これは企業が持つ経営資源を分析する「リソース・ベースド・ビュー（RBV）」と呼ばれるアプローチを考える上でのフレームワーク。いずれも満たせ ...

要するに、 3Cで勝ち筋を描き、VRIOで持続性を点検、ビジネスは継続が大事なのです、この時間間隔は経営者の資質と問われる部分ですね。 ここにAIを入れると、 自社びいきや思い込みを削りつつ、検討のスピードと解像度が跳ね上がる わけです。

「VRIO（ブリオ）分析？ なんだか難しそうな横文字が出てきた…」 「自社の強みを見つけたいけど、何が本当の『武器』になるのか分からない」 「競合他社に勝つための、決定的な違いってどうやって作るの？」 こういった疑問に答えます。 こんにちは！

PDCA、SWOT、カイゼン、MECE、VRIO――。読者も一度は聞いたことのあるフレームワークの数々。企画立案や問題解決に有効だとされる手法だが、実際にはどうだろうか。自分の仕事に当てはめてみてもうまく行かない場合が意外とある。だが、そんな時でも ...

Few components such as the company’s formal reporting structure, management control systems and compensation policies matter in sustaining competitive advantage. VRIO is a business analysis framework ...