EY連載：大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流（第9回） 最新のデジタル技術を最大限活用してビジネスに資するサービスを提供するために、欧米のグローバル企業が人事という組織をどのような方向性に進化させようとしているのか、「HR ...

「誰がターゲット・オペレーティング・モデルを所有するのか？ 」 沈黙が訪れる—それは画期的な思考の前触れとなる生産的な沈黙ではなく、熟考を装った組織的麻痺を示す不快な沈黙だ。

オペレーティングモデルの再構成が求められる代表例は、買収後のケイパビリティ統合だ。企業は、異なるオペレーティングモデルから成る広範な事業ポートフォリオを抱えることになる。 オペレーティングモデルの再構成が求められる代表例は、買収後の ...

20代から30代の若手リーダーに届けたい、成長を加速させる組織運営術！ どれだけ戦略を練り込んでも、実行力がなければ結果はついてきません。 今、求められるのは、戦略にマッチした最適なオペレーティングモデルを築き上げる力。アレクシス・クリ ...

“Operating Model Canvas”の著者Andrew Campbellらは、オペレーティンモデルを5つ（PLISM（Process, Locations, Information, Suppliers, Management System））に、通信機器メーカーEricssonは6つ（KPIs, Technology, Process, People Management, ...