Enhance your ability to anticipate and respond to potential scenarios. Master the art of organisational resilience. Gain an in-depth understanding of scenario planning and the fundamentals of ...

前回の記事では、企業でシナリオプランニングをどのように活用していくのかを紹介しました。今回は筆者の経験も踏まえ、企業でシナリオプランニングを使ったワークショップやプロジェクトを進めていく場合のプロセスと注意点を見ていきましょう。

下記のとおり修正します。 （誤）シナリオプランニング、戦略的思考と意思決定【フィスコ 世界経済・金融シナリオ分析会議】」 （正）シナリオプランニング、戦略的思考と意思決定【フィスコ 世界経済・金融シナリオ分析会議】 シナリオプランニング ...

*13:48JST シナリオプランニング、戦略的思考と意思決定【フィスコ 世界経済・金融シナリオ分析会議】 下記のとおり修正します。 （誤）シナリオプランニング、戦略的思考と意思決定【フィスコ 世界経済・金融シナリオ分析会議】」 （正）シナリオ ...

このフレームワークをベースにして、シナリオプランニングでは何に取り組めばよいのかを考え、まとめたのが図2のイメージです（今回紹介するのは実際に使っているものをやや簡易にしていますが、実際のプロジェクトで使っているものとほぼ同じです）。

Corporate finance teams that use structured scenario planning significantly outperform their peers in agility, alignment and ...

Scenario planning follows six stages to first understand the current environment and where the business sits within it, then discover which key factors influence the best and worst outcomes of the ...

今年初め、本コラムでは、企業の取締役会や経営幹部が、計画立案の困難さが重大なビジネス課題と考えられる環境において、意思決定の停滞や遅延を避けるために、堅牢なシナリオプランニングを実施していると報告しました。これらのリーダーたちは ...

We live in an increasingly uncertain world. In order to survive and prosper, firms must be nimble and adaptive. They need to develop the capability to anticipate the future in a dynamic way in order ...

Michael Porter’s five forces model advocates that for business strategy to be effective, it should not only account for internal dynamics, but also external forces that shape the competitive landscape ...