工程計画・管理手法の1つで、仕事（プロジェクト）全体を構成する各作業の相互依存関係をネットワーク図にすることで、各作業の日程計画を作成するとともに仕事全体の所要時間を算出し、さらにクリティカルパスを明らかにして所要時間の短縮を図る ...

でも往々にして、プロジェクトを進めていくと次第に、全員を巻きこみながら上手に進められなくなってしまうのです」と指摘するのは、TISのプロジェクトマネジメントビジネス部シニアマネージャーの織田村明雄氏だ。 1997年にTISへ入社した織田村明雄氏。