Every project manager knows the classic dilemma: the Project Management Triangle. It’s a balancing act between cost, quality, and time - and the rule of thumb is you can only optimize two at the ...

複数の部署や社外をも巻き込んだ横断的な取り組みなど、ひとつの部署内で完結しない複雑化したビジネスが主流となっている現在。プロジェクトの詳細な計画立案や管理を行う「プロジェクトマネジメント」の重要性が高まっている。 そこで、本稿では ...

でも往々にして、プロジェクトを進めていくと次第に、全員を巻きこみながら上手に進められなくなってしまうのです」と指摘するのは、TISのプロジェクトマネジメントビジネス部シニアマネージャーの織田村明雄氏だ。 1997年にTISへ入社した織田村明雄氏。